Inženjerstvo i reinženjerstvo organizacija informacijskog doba 1.0 (PDSSIROID)
Katedra za organizaciju
NN
1. semestar
Osnovne informacijemdi-information-variantIzvođači nastavemdi-account-groupNastavni plan i programmdi-clipboard-text-outlineModel praćenjamdi-human-male-boardIspitni rokovimdi-clipboard-check-outlineRasporedmdi-calendar-clockKonzultacijemdi-account-voice
Poslovna strategija, jasno i poticajno oblikovana, preduvjet je uspješnog djelovanja poslovnih organizacija kao i organizacija u javnoj upravi. Definiranje poslovne strategije najodgovorniji je zadatak vršnih menadžera u vlasničkom i profesionalnom ili izvršnom dijelu složenog menadžerskog procesa. Polaznici će tijekom ovog kolegija naučiti kako definirati poslovnu strategiju u društveno odgovornim organizacijama te kako uspostaviti mehanizme čuvanja interesa svih pojedinaca i organizacija koje pripadaju u skupinu stakeholders (svi zainteresirani za djelovanje i za rezultate organizacije). Teoretske spoznaje primijeniti će se na više studija slučajeva, a praktične vještine upotpuniti će se korištenjem suvremenih alata za poslovne analize i prognoze. Stečena znanja osposobit će polaznike za razvojni i istraživački rad na oblikovanju suvremenih organizacija, strategijsko planiranje razvoja i uvođenja suvremene informacijske i komunikacijske tehnologije te konzultantski rad na unapređenju poslovne izvrsnosti u gospodarstvu, državnoj upravi i javnim službama.
Osnove strategijskog menadžmenta Pojam strategijskog menadžmenta i srodni pojmovi. Strategija. Misija. Ciljevi. Procesi u strategijskom menadžmentu.
OECD načela upravljanja poduzećem Prava dioničara. Jednaki tretman dioničara. Uloga različitih subjekata u upravljanju poduzećem. Objelodanjivanje podataka. Odgovornost upravljača. Kodeks korporacijskog upravljanja poduzećem.
Postupak strategijskog odlučivanja Definiranje potreba organizacije i postavljanje ciljeva. Odabir vrijednosti i kriterija za ocjenu. Stavovi uprave. Financije za strategijsko odlučivanje.
Vanjski i unutarnji čimbenici koji utječu na poslovnu strategiju SWOT analiza. Porterove generičke strategije.
Generiranje strategijskih programa Organizacija i rast, stabilnost ili dezinvestiranje. Organizacija i udjel na tržištu. Koncentracija. Vertikalna integracija. Diverzifikacija. Troškovne prednosti. Kombinacija različitih strategija.
Odabir poslovne strategije Metode i postupci u odabiru. Sustavi za potporu odlučivanju i njihova primjena u odabiru poslovne strategije.
Implementacija poslovne strategije Preoblikovanje organizacijske kulture i poslovne filozofije. Prilagođavanje organizacijske strukture poslovnoj strategiji. Poslovne funkcije i poslovna strategija. Procesni reinženjering.
Kontrola poslovne strategije Financijska kontrola. Revizija. Nefinancijska kontrola. Napuštanje postojeće strategije i uvođenje nove.
Pojedinac u ulozi strategijskog menadžera Unutarnja odgovornost i zadatci. Vanjska odgovornost i uloga predstavnika. Kreativnost i sposobnost prezentacije ideja. Društvena odgovornost i upravljačka etika.
Sadržaj seminara/vježbi
Ishodi učenja kolegija
Ishodi učenja programa
Osnovna literatura
Buble, M. (redaktor): Strateški menadžment, Sinergija, Zagreb, 2005.
Tipurić, D.: Nadzorni odbor i korporativno upravljanje, Sinergija, Zagreb, 2006.
Dopunska literatura
Ali, P. and Gregoriou, G. N. (editors): International Corporate Governance After Sarbanes-Oxley, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey, 2006.
Whellen, T. L. i Hunger, D.J.: Strategic Management and Business Policy, 9th ed., Prentice Hall, 2004.
Buble, M.: Menadžment, Ekonomski fakultet Split, Split, 2006.
Slični kolegiji
University of Bristol, MSc in Strategic Management, kolegij Business Strategy, http://www.bristol.ac.uk/prospectus/postgraduate/2007/prog_details/SSLF/297
University of Illinois, College of Business, Doctoral Program, kolegij Strategic Management, http://www.business.uiuc.edu/ba/areas/strategy/detail.asp?PageID=47
Redoviti studentiIzvanredni studenti
U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.